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【実例から学ぶ】海外現地法人の管理部門マネジメント講座

人事や経理、法務などの管理業務に関わられた経験はありますか?海外事業においてなぜ管理部門業務マネジメントが重要か、そして日本企業が陥りやすい失敗事例も交えて、具体的施策をポイントに分けてご紹介します。

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【実例から学ぶ】海外現地法人の管理部門マネジメント講座

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セミナーの紹介

これまでご自身のキャリアの中で人事や経理、法務などの管理業務に関わられた経験はありますか?

海外法人における管理業務マネジメントの鍵は、本社と海外拠点間の良好な関係構築と見える化です。
海外赴任において現地法人の責任者に着任した際には、今まで経験してこなかった人事、経理、法務などの管理業務を異国のルールに則り運用することが重大な責務の一つになります。

本セミナーでは、海外事業において、なぜ管理部門業務マネジメントが大事か、そして日本企業が陥りやすい失敗事例なども交えて、具体的施策をポイントに分けてご紹介。

日本企業のアジア進出の際に管理部門業務のアウトソーシングサービスを行っている山内講師が、海外進出時に起こりやすいコンプライアンス違反や実際に管理業務マネジメントを現地で行うためのポイントを丁寧に解説します。

人事・海外事業部の方はもちろん、これから駐在員として海外に行く予定の方、海外現地法人の管理業務に課題を感じている方、海外現地法人の管理部門業務に課題を感じている本社の方にぜひご参加いただきたいセミナーです!

本セミナーで学べること

・海外進出時におけるコンプライアンスの重要性
・海外事業コンプライアンスの違反事例や、進出時によくある日本企業のケース
・ケーススタディで学ぶ、管理部門業務マネジメントにおけるポイント

プログラム

◎【実例から学ぶ】海外現地法人の管理部門マネジメント講座(講師:山内 奨)
01:なぜ海外進出時のコンプライアンスが重要か
02:海外進出時に起こりやすいコンプライアンス違反
03:進出時によくある日本企業のケース(営業、エンジニアが現地法人の社長に就任)

04:管理部門業務マネジメントにおけるポイント(概要説明)
ポイント1:目指す管理体制を描き、本社、現地共にキーパーソンを見つけ、関係強化
ポイント2:管理部門業務の見える化
ポイント3:アウトソーサーの見える化

05:欧米企業のケースにみるアウトソーサーの選定
06:まとめ あなたが今から出来ること


◎パネルディスカッション
テーマ:
未経験の状態で海外駐在に臨むリスク
海外駐在前に身につけておくべきスキルとは

登壇:
山内 奨 講師
INSIGHT ACADEMY COO アカデミー長 金 珍燮
フリーアナウンサー 東 ふき

特典

1. INSIGHT ACADEMY無料トライアルのご案内(※法人対象)
2. 使用した資料をセミナー後送付(※アンケートご回答者が対象)

講師プロフィール

山内 奨(ヤマウチ ショウ)氏
トライコー株式会社 ディレクター

株式会社パソナにて中国の広州・深せんの2拠点のマネジメントに従事、コーチ・エィ株式会社にて1on1コーチングを自動車部品メーカーや化学品商社の駐在員に対して実施後、現在はトライコー・ジャパンで日本企業のアジア進出を管理部門業務のアウトソーシングサービスの提供という形で支援。

こんな人にオススメ

経営者/役員

マネージャー

人事/教育/総務

その他

・海外現地法⼈の管理業務に課題を感じている、人事部・本社の⽅
・海外駐在中で、現地の管理業務に課題を感じている方
・海外駐在の予定があるが、管理部⾨の業務経験がない⽅

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