セミナーの紹介

セミナー概要
BPM（ビジネスプロセス・マネジメント）を導入するには、BPMN, BPMSの理解が必須です。
実際にBPMを導入する場合、既存システムとの関連や業務をどのようにBPMSで表現すべきか等、難しい課題をクリアしなければなりません。本セミナーでは、導入事例を踏まえて、BPMS導入に役立つノウハウを分かりやすく説明します。
本事例ではBPMSはBonitaを使用していますがBPMN準拠のBPMSに関しては導入効果や導入ノウハウに関しては共通な部分が多いかと思います。
セミナの詳細
・書類、設計書など紙を使用した業務フローにおける課題とは
組織内では、紙を基本に業務が流れている例がまだまだ多く見受けられる。
紙を伝達媒体として運用することによる業務上の課題を理解し、BPMでどのように改善できるかを理解できます。
・他システムとBPMSとの連携の重要性について
従業員がBPMSを活用して業務を進める際、ユーザーへの負担が増えないように設計する必要があります。
どのような視点でBPMSを構築すればよいかを事例をもとに理解できます。
・BPMの様々な効果について
BPMを導入することで期待できる効果を紹介します。
・BPM導入での反省と新たな気づき
初めてBPMを導入する場合、BPMN、BPMSを理解し、さらに業務内容を理解しなくてはなりません。
単なるシステム導入と考えると、従来のシステムが担当する領域よりも、さらに細かな業務を対象とするためIT部門には大きな負荷が生じます。事前に考慮しておくべき事項を導入後の反省点としてご紹介します。
こんな人におすすめ
・導入前に具体的なBPM導入効果を理解したい。
・導入前に周囲すべきポイントを理解したい。
申込は以下URLからお願いします。
https://kitaoji-horikawa-919.questetra.net/System/Event/MessageStartForm/130/4/OLZayXxZ5mOzCQXcYIhB25oF1CDvplpf/view