「座学の効果は歩留まり2%」
前職の人事であった頃、そんな実感値を持っていたと話す、株式会社フューチャーリンクネットワークの代表取締役、石井丈晴様。
自身が会社を起こしてからも集合研修の効果を信じられない、と行って研修を行ってこなかった石井様ですが…
「創業から20年が過ぎ、社員数も100名を超え、部長やマネージャーといったマネジメントの階層ができてきました。その中で問題意識として持っていたのは、『管理職に何を求めるのか』は言語化できていても、『どうやるのか』『どうあるべきなのか』を提示できていない、議論できていないということでした。マネジメントを体系的に学ぶ機会も、学ぶためのコンテンツも、定着させるための流れも用意できていませんでした」
今後の成長を考えた時、向き合うべきだと思った管理職育成。
歩留まり2%にならないために、選んだ手法とは?!
・今後の成長を考えたときに取り組むべき会社の課題
・上場企業の経営者が考えるこれからの育成方法
・管理職研修を社内自走すること、その手応えと変化
経営者/役員
人事/教育/総務
その他
ベンチャー/成長企業の代表者の方、または人事の方
※社長、代表取締役、CEO、育成担当者、人事責任者など
※同業他社の方、本セミナーの対象に当てはまらない方は参加をお断りしております。
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