セミナーの紹介

「会計」と言えば「決算書」と思い込んでいる大いなる誤解。
書店に行けば「決算書の読み方」の類の書籍が山のようにあります。
経営者なら、ビジネスマンなら、「決算書くらい読めなければ…」と多くの経営者らが勉強する。
しかし、それが間違った経営判断につながっていることに気が付かなければなりません！

なぜなら、そもそも決算書は何故作られるのか？　
それは企業の外部者である税務署や銀行などに提出することが義務付けられているからです。
それは、経営者の成績表であることは間違いありませんが、あくまでも”過去”のことです。

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経営は”止まれない車”の運転に似ています。経営者は企業の運転手です。
当然、前（これから先の”未来”）を向いて運転しなければ危険極まりありません。当然のことです。
迫る障害や危機を如何に回避するか？　状況判断して、ハンドルとアクセルとブレーキを使って乗り切り
目的地になるべく早く、燃費良く到着することを目指します。

この時、決算書はどんなイメージになるかと言えば、バックミラーに写る景色（情報）です。
さっき通った道で何かにぶつかって散乱している光景が写り、バンパーに傷が出来たとしても戻れません。
その情報（決算書）を受け入れつつ、先に進むしかないのです。

さしずめ決算書は、経営者たる運転手の助手席で「前期の売上は…」と報告を受けるようなものです。
経営者が「これから、どうする」とハンドリングという意思決定の際の参考程度のモノです。

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つまり「決算書は役に立たない！」のです。
その証拠に、決算書には、どの商品を何個、売ったかは分かりません。
幾種類もある商品の合計の売上と、合計の売上原価が1行づつ書かれるだけです。

ビジネスは単価×個数の掛け算なのに損益計算書は引き算ばかりです。
貸借対照表も同様に決算書による弊害があります。

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進んだ企業では、決算書とは別に経営計画を作り、意思決定の方向を決めています。
しかし多くの企業では作っていません。何故でしょう？
それは、決算書のように作ることを法律で強制されていないからです。

人は弱いもので、強制されていないモノに力を注ぐことは後回しになるものです。
そして売上アップを目指すことに日々血眼になってしまうのです。

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しかし、ちょっと待って下さい。それが既に「決算書病」なのです！
決算書の損益計算書は売上ー経費＝利益で出来ているので、
ついつい売上アップと経費節減を目指してしまいます。

それが、既に「決算書病」に感染している証拠です。
何故なら同じ売上高であっても、利益は何倍も異なることはいくらでもあります。

また、利益が出たとしても、資金がなければ倒産です。
資金がなければ…といたずらに借入金に頼れば企業体質はどんどん弱体化します。
これらを読み取ることは決算書では至難の技です。

このように、進んだ経営者は、決算書を当てにせず、意思決定のツールとしての経営計画を
たとえ強制されなくとも、学んで会計（数字）でつかんでいるのです。