セミナーの紹介

【セミナー参加で得られるメリット】
● 社員のやる気を出させるには、どう関わったらいいかが分かります
●社員が言われたことをやるだけでなく、自ら考えて行動するようになります
●社員に分かってもらえない、動いてもらえない苦しさから解放されます
●連携が取れる組織の作り方が分かります
●何を取り入れても取り組みがその場限りになってしまうのではなく、取り組みが継続して続けていけるようになります

それだけではありません。
●「会社の雰囲気がいいから入社を決めました」と新入社員が入ってきます
●会社の理念や社長の想いに共感してくれる社員が入ってきます
●社長は、さらに将来に向けて考える時間を増やすことができます
●常に改善提案がなされるようになるので、無駄なコストも削減され、利益アップにも繋がります
●人を育てる、チームを育てる喜びを感じられるようになります


【こんな方にオススメです】
リーダーにやる気になって欲しくて厳しく叱っているのに、リーダーの行動が全然変わらないと悩まれている経営者様

※特にこんなお悩みがある方
「自分が現場に入って１つ１つ指示を出さなければ、会社がまわらない」
「ミスやクレームが多いのに、リーダーが改善しようという意欲がない。自分で考えない」
「新しい取り組みをしようとすると不満ばかり。」
「目標を立てても、立てたきりで終わってしまう。」
「リーダーから会社がよくなるためのアイデアを積極的に出してほしいのに、全然出してくれない。」
「社員（特にリーダー）にはもっとやる気になって欲しい」
「自分がリーダーに期待している活躍と、実際の活躍にギャップがある」


【なぜ、リーダーが期待通りの働きをしてくれないのか？】
　それは、厳しく叱る、が足りてないからではありません。逆に、褒める、が足りてないからでもありません。もちろん、経営者にビジョンが無いから、でもありません。その原因は、社員との認識のズレにあります。
　きっと多くの方は、『社員のマネジメント』『生産性の向上』という言葉を聞けば、厳しく叱ってみたり、ホメてみたり、仕事を丁寧に教えてみたり、さらにはビジョンや想いを語ってみたりすることだと思っているでしょう。
　ですが、、、経営者と社員（リーダー）では、重要視しているポイントがズレている場合がほとんどです。そして、もっと言ってしまえば、会社のビジョン・価値観を共有しようとして、結果的に、社員に自分の価値観を押し付けてしまっている場合もあります。つまり、ここの認識のズレが、マネジメントをいつまでも失敗させてしまう大きな原因となっているのです。


【経営者を悩ませる『社員との認識のズレ』の正体…】
　認識のズレを考えるためには、会社と社員で共有しているゾーンについて理解する必要があります。会社と社員の共有ゾーンとは、『会社のビジョン・価値観と社員のビジョン・価値観の重なる部分』です。会社と社員の共有ゾーンを増やすことで、リーダーがやる気を出し、安心して仕事を任せられるようになります。
　ところが多くの経営者は、会社のビジョン・価値観を共有しようとして、結果的に、会社のビジョンや価値観を社員に押し付けてしまっています。こうなると、社員はプレッシャーを感じて萎縮してしまったり、やらされている・押し付けられていると感じてしまったりして、本来の力を発揮することができません。

　つまり、社員のビジョン・価値観を引き出し、広げることで、会社との共有ゾーンも自然と増えていくという事です。こうなると、社員は自分のビジョンや価値観を実現するために、会社で働くことができるようになります。その結果、社員から自然にやる気が湧き上がり、自分の頭で考え、どんどん行動するようになるのです。そして、この状態が継続することで、ストレスなく社員に安心して仕事を任せられるようになり、業績アップを図れるようになっていきます。


【なぜ、五感思考マネジメントを使うと社員がどんどん成果を出すようになるのか？】
　それは、言葉（理論）で理解させようとする従来のアプローチ方法とは違い『五感で考える』という思考法を使うためです。説得して納得させるのではなく、五感を使って理解するため、社員が心から腑に落ち、行動できる状態になります。
　このように、五感思考マネジメントを活用することで、ワクワク感を手に入れたリーダーがやる気を出し、安心して仕事を任せられるようになるので、会社の業績アップが実現できるようになるのです。


【セミナー内容】
　この『五感思考マネジメント体験セミナー』は、理論ではなく直観力を起動させ、社員のやる気を引き出し、自分で考え動ける人材を育成する手法を体感するセミナーです。セミナーの中では、社員一人一人の力を最大限に発揮させることができるようになる方法をお伝えします。「社員のやる気を引き出し、行動を変える方法を知りたい」「社員の力を最大限に発揮させる方法が知りたい」という要望に応える内容となっています。

１．リーダーがやる気がない原因
２．リーダーがやる気を出すために必要なもの
３．社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント」とは
４．水辺の馬理論
５．「前向きな考えと行動が生まれる思考フィルター」と「やらされ感と他責が生まれる思考フィルター」
６．ビル理論
７．心が震え、仕事に夢中になれる「ビジョン価値観引き出しマップ」
８．やる気になったリーダーが辞めないために必要なもの
９．リーダーがやる気を持ち続けるために必要なもの


【講師プロフィール】

大図 美由紀（おおず みゆき）
ワクワク働きたい組織づくりパートナー
ワクワクはたらく株式会社　代表取締役

青山学院大学文学部史学科卒。山一証券で、毎月連続、営業上位メダルを獲得。「顧客と一緒に喜ぶ」嬉しさを経験。

外資系損害保険会社にて、新規事業立ち上げに参画。

その後、証券システム系ベンチャー企業で、社長の右腕として、管理部門全般（人事・総務・経理・財務・法務）に携わる。
2008年より、企業・医療機関に、言葉ではなく五感で考えることで自然に行動がしたくなる五感思考マネジメントを使って、事業推進および社内コミュニケーション支援を行う。

「お仕事が楽しい！だから、毎日幸せ！！人生最高！！」な人たちで溢れる社会というビジョン実現のため、たくさんのクライアント様と「ワクワク働きたい組織づくり」に励んでいる。

主な実績
・年商１億円アップ（４億円 ⇒ ５億円）
・たった１年でお客様数２倍（リピート客が倍増）
・１ヶ月に10件あったクレームが314日間０件に
・１年かかると見込んでいた事業計画の90％が３ヶ月で達成
・創業以来26年、新卒採用０人だったが、３年連続で５名採用


【社長の悩みを解決する６大特典】
①　心が震えるビジョン・価値観が見つかる「ビジョン・価値観発見質問集」
②　行動が止まらない目標が立てられる「年間目標設定シート」
③　社員が自然と前向きになり行動する「面談シート」
④　思ったとおりに部下が育つ「部下育成シート」
⑤　セミナーで使用した全スライドのPDFファイル
⑥　小冊子「社員に任せて１億円アップした方法」


【講師よりメッセージ】
　まずはセミナーにお越しいただき、「会社と社員の共有ゾーン」でつくる組織づくりのノウハウ「五感思考マネジメント」を体験してみてください。
　このたびは、社員に任せてグングン伸びる組織をつくる「五感思考マネジメント体験セミナー」に興味をお持ちいただき、本当にありがとうございます。過去に様々な勉強会やセミナーに参加して、思うような成果を得られなかった経営者の方でも、この「五感思考マネジメント」を組織づくり、人材育成に取り入れることで「自分の想像を超える成果が出た…」と驚く方がたくさんいらっしゃいます。
　事実、五感思考マネジメントを自社で実践することで、
・年商１億円アップ
・１年でお客様数２倍
・１ヶ月に10件のクレームが314日間０件
・１年の事業計画の90％が３ヶ月で達成
・残業代が月60万円削減
など、多くの方から喜びの声をいただいています。

　想いのある経営者の方が、社員とともにさらに成果を上げる組織をつくるために、自信を持ってお届けできるノウハウですので、まずはセミナーで「五感思考マネジメント」を実際に体験してください。セミナーでは、不明な点やもっと知りたい事があれば、遠慮なく質問してください。
　また、参加者の方へお渡しする６つの特典を活用するだけでも、リーダーがやる気を出し、自然と行動を起こすので、こちらもぜひご活用ください。
　会社と社員の共有ゾーンを見つけ、大きな成果を手に入れたいと考えてセミナーにお越しいただくあなたに、情報の出し惜しみはしないつもりです。期待を裏切らない内容であることをお約束しますので、もし少しでも興味があればセミナーにお越しいただき、「会社と社員の共有ゾーン」でつくる組織づくりのノウハウ「五感思考マネジメント」を体験してみてください。
　セミナーであなたにお会いできるのを楽しみにしています。

大図 美由紀