セミナーの紹介

この体験会に参加されると。

・問題社員を解決する方法がわかる！
・自走組織の教育方法を体験できる！
・自走組織５つのステップがわかる！


◉なぜ問題社員や人間関係を根本的に解決できるのか？

実は『ありのままを尊重し、ありのままを受容すること』ができれば、そこから人は自ら考え行動し、結果的に想定以上に成長をしてくれます。
それを私は、学童保育指導員時代、また転職した先の介護会社でヘルパー２００人を教育する担当になった当時、何度も実感しました。
そして、2010年に会社を設立してから、私は多くの『問題社員』を具体的に解決してきました。
その解決事例は、経営者向け雑誌『先見経済』に１年間、連載されました。

・部下を育てられないリーダー。
・様々なタイプのトラブルメーカー。
・看護師と介護士、一発触発の対立。
・報連相ができない新人社員。
・世代間ギャップ。
などなど。

どんなに経営者が胃を痛めるような手強い『問題社員』でも『ありのままを受容する関係性を構築する』ことで解決してきました。


◉自走組織を実践した『参加者の声』

①社員６名の設計事務所
3年で社員数20名、売上２億円から10億円に。
→社員に「意見やアイデアを出せ！」と言っても何も上がってこないなど、強いストレスを感じていました。実は出せないコミュニケーションをしていたのは自分だと理解できました。いい関係性をベースに、リーダーが育ち飛躍的に業績が伸びました。

②社員3名の美容院
２年で２店舗増、売上３倍に。
→カリスマ美容師として売上を上げていたが、育成が苦手。自分が若い頃と比較して「社員たちは甘すぎる！」とストレスを抱えていた。スタッフ一人一人、意識もやれることも違うことを理解し、各々を活かし組織として成長できた。

③社員5名のIT会社
社員数も売り上げも毎年伸び続けている。
→一人の問題社員に対しストレスMAX。しっかりと管理することが大事だと頑張っていたが遅刻癖が治らず困っていた。仕事の成果を自己実現に紐づけるなど、深い対話を重ねることで、また同僚の成長などで、意識が変わり、組織として成長した。


◉社員10名以下の経営者、さらに・・・

・問題社員がいて困っている
・社員を能動人材にしたい
・社内の人間関係をよくしたい
・離職率を下げたい
・組織として相乗効果を出したい
・どんな時代でも成長できる組織にしたい
・経営者の器を広げたい

このような方に、ピッタリです。


◉あなたにもたらすものは・・・

✔︎管理や育成のことで悩まなくなります。
✔︎問題社員へのストレスもなくなります。
✔︎売上など、数字の心配もなくなります。

それどころか、経営者のあなたが目標数値を示すだけでいいのです。
社員を動かそうと躍起になることなく、チームは能動的に自走します。
たとえあなたが育成が苦手だったとしても、、、です。