トラスト・パートナーズ社労士事務所
ビジネス／社員教育
悩んで給与を払っても思ったように効果がでない…。
金額を上げれば解決できるのではないか？
その考え方は根本から間違ってます。
どんなに給与額を高くしても
金額の根拠が曖昧であれば
気持ちよく給与を払うことはできません。
もらう側の従業員もありがたみを感じられません。
どのような給与体系にすればよいのか？
どうすれば従業員のやる気が高まるのか？
その解決策をお伝えします。
✔ 昇給額を増やしても感謝されない…
✔ 年齢が高いというだけで給与も高い…
✔ 頑張っていない人でも給与が高くなる…
『年功序列型・給与体系』は、
文字通り年齢を重ねることで給与も高くなる
という給与システムです。
この年功序列型の給与体系は、
毎年の昇給額が分かりやすいなどの
メリットがある一方で
在籍年数が長いだけで
給与が高い従業員を発生させる
という危険性があります。
また、給与の問題は
金額を高くするだけでは解決できません。
金額を高くしても感謝されるのは一瞬で、
すぐに「もっと高い金額」を望まれます。
すると、支払う側としては
「この前も上げたのに…」
と、給与を支払うことに
虚無感や苛立ちを感じる様になってきます。
こうした状態では、
支払う側ともらう側の関係もギクシャクし始めて
最悪の場合
経営全体にまで影響を及ぼしかねません。
一方、
給与の金額だけでなく給与の根拠を考慮した
『貢献度連動型★給与体系』
を設計することで、
「なぜこの金額を払う(もらう)のか？」
が明確となり
給与の金額の高低にその都度
一喜一憂しなくて済む様になります。
払う側が気持ちよく払えるだけでなく
もらう側も気持ちよくもらえる
そのためのポイントをお伝えします。
このセミナーでは、
知識をお伝えするだけでなく
その場で給与体系を設計していきます。
設計する給与体系は、
単に年齢に応じて昇給していくものでなく
事業に対する貢献度に応じて昇給していく
理想の組織づくりに直結するものです。
また、
貢献度連動型の給与体系のための
『貢献度連動型★給与体系設計シート』
もお渡ししますので、
セミナー後にじっくりと
設計していただくことも可能です。
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