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【ZOOM】ステークホルダーマネジメント~良好な人間関係を築きプロジェクトを成功

プロジェクトを成功させるためにはステークホルダーマネジメントは必須です

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【ZOOM】ステークホルダーマネジメント~良好な人間関係を築きプロジェクトを成功

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セミナーの紹介

ビジネスのサイクルが短くなり、プロジェクトをこれまでよりも短期間で行わなくてはならないケースが増えてきました。一方で、ビジネスは複雑につながり、他のビジネスからの影響を受け、先行きが見通せない中で進めていくことが増えています。
そのような不確実性が大きく、スピードの速いビジネス環境でITや製品開発などのプロジェクトを行う場合、上位組織や関係部門、顧客やチャネルといったプロジェクトに影響を持つ関係者の協力を引き出さない限り、成功が難しくなっているのが現状です。
このような状況を受けて、PMBOK(R)も第5版からステークホルダーマネジメントが新たな知識エリアになりましたが、マネジメントの本質が凝縮されているのがステークホルダーマネジメントだといっても過言ではありません。
ステークホルダーマネジメントがうまくできればプロジェクトは期待通りの成果を上げることができますし、ステークホルダーマネジメントに失敗すればプロジェクトは失敗します。
このセミナーでは、ステークホルダーマネジメントを体系的に学び、自分のプロジェクトで何をすればよいかを考え、ステークホルダーエンゲージマネジメントに必要な具体的な手法やツールを習得します。
※3.5時間×2日にて、ZOOMによるオンライン開催を実施します。
【カリキュラム】
1.ステークホルダーマネジメントとは何か
2.ステークホルダー分析の手法
3.ステークホルダーの期待をマネジメントする
4.ステークホルダーのプロジェクトへの協力を得る
5.ステークホルダーと交渉する
6.ステークホルダーエンゲージメントを計画する
7.重要なステークホルダー
  ・顧客とのよい関係を作る
  ・上位組織を動かす
  ・チームを結束させる
8.ステークホルダーマネジメントの難しさ

少人数、双方向にて、演習、ロールプレイ、ディスカッションを行います。

こんな人にオススメ

マネージャー

若手/新入社員

IT系

申込規約

1週間前までお申込できます

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