セミナーの紹介

【講座の紹介】
管理職を何年も経験しているマネージャーを対象として、自身の現在のマネジメントのふりかえりとこれからのマネジメントについて考える機会とします。そして組織の目的達成のために、多忙さに流されることなく職場メンバー（部下）が自らさらにステップアップしていくためのポイントを学びます。
※本研修はワークを中心とするため、最低催行人員を４名以上とさせていただきます。

【対象者】
管理職を２年以上経験している方

【講座のポイント】
POINT1
　この変化の激しい時代に適切なマネジメントをおこなうためにはどうしたらよいかを考えていきます。とくにマネージャーに求められる役割の一つである「新しい価値を生み出す」ことが重要であり、そのためには部下からさまざまな提案が上がってくるような強いチームを作り、マネージャー自身も先のことを考えた行動をすることが必要となります。マネージャーとしての見識をさらに高めるために、受講者間で環境変化に関する情報交換を行います。
POINT2
　新しい価値を生み出すためにも、部下からリアルな現場情報や改善の提案が上がってくるチームを作る必要があります。そのためには、フォロワーシップがしっかりと発揮できる部下を育てる必要があると同時に、マネージャー自身のあり方が大きく問われることになります。本研修では、マネージャーが特にはまりがちな固定観念（メンタルブロック）の存在を学び、いかに日常の業務などにメンタルブロックが潜んでいるかを様々な演習をとおしてリアルに理解します。また、メンタルブロックがいかに職場のモチベーションを奪うか、そしていかにクリエイティブな発想を阻害するかを学び、その対応法を学びます。とくに、その道のベテランになるほどメンタルブロックにはまりやすくなることを理解し、日頃の言動を振り返ります。
POINT3
　強いチームを実現するために「自分で成長できる部下」を育成するためのポイント（経験学習モデルや上手な部下への要望の仕方など）を学び、そのためのマネージャーのかかわり方を学びます。また、部下にしっかりとキャリアデザインを考えさせるためのマネージャーのかかわり方を学びます。 最後に相互コーチングによって、自身のマネージャーとしての成長について考えるプロセスをとおして、部下へのかかわりのポイントを再確認していきます。

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日程：2022/11/18(金)　09:30～17:30
参加方法：会場参加かオンライン参加、どちらかお選びいただけます。

【会場参加の場合】
開催会場：株式会社ビズアップ総研　セミナールーム
東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター10F

【オンライン参加の場合】
Zoomを使用したオンラインセミナー
※Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。
　また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。

お問い合わせ：株式会社ビズアップ総研　TEL： 03-3569-0968