人材育成とは、企業の理念に同調し、組織の未来を担える優秀な人材を育てることです。
しかしながら、現実問題として人口減少で採用自体が難しいだけではなく、テレワーク化が浸透し、社員同士のコミュニケーションが取りづらくなっています。
そのため、人材育成に課題を抱えている方も多いのではないでしょうか？
今回は、人材育成ついて詳しく解説していくので、本記事をお読みいただければ以下がお分かりいただけます。
- そもそも人材育成ってなに？
- 人材開発や訓練との違いについて
- 人材育成の目的
- 人材育成の課題事例と解説策
ぜひ、最後までお読みください。
人材育成とは？
さらに、人材育成は指導する側にもメリットがあります。指導することによって、自身の成長につながり両者ともに成長していきます。
人材育成とは、企業の理念に同調し、組織の未来を担える優秀な人材を育てることです。人材育成により、社員のパフォーマンスを発揮させることで、事業の業績アップが期待できます。
人材教育や訓練との違いは？
人材育成は、ただ単に教育や指導といった「訓練させる」ことではありません。一般的なスキルや能力を向上させることは重要ですが、以下のことを発揮させることが大切です。
- 自立性
- 主体性
この2つを持った人材を育てることで、個人的な能力を発揮させながら、企業の業績向上と統合することができます。
人材育成と人材開発の違い
「人材育成」は、企業が描いている未来へ成長させるために環境を整え、個人の成長を促進することです。
一方「人材開発」は、その未来に向かって知識、スキルなどを訓練することを指します。
つまり、人材開発とは、人材育成の手段のひとつということです。環境を整えることで新たな課題が生まれ、課題解決に向けて訓練が実施され、人は成長していきます。
人材育成の目的
ここからは、人材育成の目的についてご紹介します。
離職率の低下を防止する
人材育成の目的は、離職率の低下を防止することです。昨今、転職する社員が増えているデータがあります。（参照：マイナビ転職動向調査2022年版）
面接から採用にまで、多くのコストをかけて期待できる人材を獲得できたとしても、自社の業績に直結する前に退職されてしまうと企業としては大きな損害です。
また、社員の育成がいき届いていないと人は「疎外されている」と思い、成長する前に辞めてしまいます。
そのため、人材育成の目的は経営戦略の軸として、人事部だけでなく会社全体の課題として取り組み、離職率の低下を防止するために行います。
生産性の向上
人材育成の目的は、生産性の向上させることです。人材育成を行うことで、効率的に「人材」を活用して、企業の利益を最大化することが可能になります。
そもそも、市場の競争力に直結する知的生産性やパフォーマンスの発揮を成し遂げることができなければ、人材を育成する意味はありません。
企業が成長するためには、生産性の向上を図ることが重要になるため、人材のスキルアップの施策が重要になります。
人材育成の課題事例
人材育成や目的について詳しく解説してきました。ここからは、人材育成の課題事例をご紹介していきます。
リソース不足により人材育成にコストがかけれない
まず、事業の業績が悪化すると真っ先にコストが削られるのが「広告費」「交通費・人件費」「教育研修費」などです。とくに人材育成は、費用対効果がハッキリと分かりにくいこともあり、莫大な費用をかけることができません。
そのため、人材育成のためのリソース自体が不足し、時間や費用をかけれないことから後回しになってしまうケースがあります。
育成を担当する人材不足（社内にいない）
前述と同様で、研修費にコストがあまりかけれないため、人材育成を担当する人が不足していることが課題としてあげられます。
教育をする人や環境を整える人がいないと、もちろん優秀な人材を育てることはできません。企業は、教える側のスキルを高めることも視野に入れ人材育成を行なっていかなければなりません。
以下の記事では、管理職を育てる社員育成について詳しく解説しているので合わせてお読みください。
在宅ワークが増えコミュニケーション不足
コロナ禍の影響で在宅ワークが急増し、コミュニケーション不足が大きな課題としてあげられます。上司と部下の直接交流する機会が減ってしまうと、人材育成が行いづらくなってしまいます。
人材育成を行なっていくには欠かせないコミュニケーションが減少してしまうと共に、「見て学ぶ」こともできなくなっています。
現代において、オンラインでも可能な人材育成が必要とされているため、人事部うや企業全体、施策を考えていかなければなりません。
自立型人材を生む環境ができていない
前章の「人材教育や訓練との違いは？」で自立性のある人材が重要と解説しました。しかし、そもそも自立型人材を生む環境ができていないケースが人材育成の課題としてあげられます。
『上司が命令し、部下は報告』
このような関係だけでは、自立型人材を生むことはできません。新入社員や若手であっても、自分で考え行動し、主体的な行動が取れる人材を生む環境の改正が必要です。
人材育成｜課題解決策の事例
前章で課題をご紹介しましたが、続いて解決策も合わせてご紹介していきます。
メンター制度
まずは、メンター制度を取り入れることです。メンター制度とは、先輩・後輩社員が習慣的に面談を行い、悩みや不安を解消しサポートする人材育成の手法です。
新入社員がすぐに辞めてしまう部署や定着率が低い企業は、社員同士のコミュニケーションを活性化させることが効果的でしょう。そのため、メンター制度を取り入れてみましょう。
以下の記事は、社員一人ひとりが「自身は大事にされている」と実感できる組織的な心の絆の作り方について解説しています。ぜひ、合わせてお読みください。
オンボーディング
続いてオンボーディングという育成手法です。オンボーディングとは、人材育成の効率化を目的とし、一人ひとりの新入社員にスポットライトを当てた施策のことです。
また、OJTよりも幅広い意味があるため、PDCAサイクルを効率よく回すことが重要になります。
もっとオンボーディングをも詳しく入りたい方は、以下の記事をお読みください。
チームビルディング
3つ目は、チームビルディングという育成手法です。チームビルディングとは、課題解決や目標達成できるチームをつくる人材育成の手法のひとつです。目的は以下のことがあります。
- モチベーションの維持
- パフォーマンスの向上・発揮
- コミュニケーション活性化
このようなことを目的としているため、自由な意見交換をできる場を設けることができるため、新人研修で実施されることが多いです。
チームビルディングについての詳しい解説は、以下の記事をお読みください。
MBO（目標管理制度）｜OJT
最後に、MBO（目標管理制度）です。MBOとは、上司が目標を決めるのではなく、社員が自分自身で目標を選定することです。
OJTは、企業の早期戦力として育てることを目的とし、訓練や仕事をしながら行う人材育成の手法です。
2つをしっかり行うことで、社員の自律性が生まれ、モチベーションを向上させる効果が期待できます。
さらに以下の記事では、社員育成を効果的に行う方法を解説していますので、ぜひお読みください。
まとめ｜組織の未来を担える優秀な人材を育てる
人材育成を行うことで、組織の未来を担える優秀な人材を育てることができます。
また、社員のパフォーマンスを最大限に発揮させることがでるため、事業の業績アップが期待できるでしょう。
人材育成の課題として「リソース不足」「人材不足」「コミュニケーション不足」などがあげられます。
人材育成の課題を解決するために、「OJT」「メンター制度」「MBO」「チームビルディング」などを取り入れ、人材育成を成功へと導きましょう！
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