株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
この講座は、事業コンセプト、製品コンセプト、仕組み（システム）のコンセプト、マネジメントのコンセプト、プロジェクトのコンセプトなど、コンセプトを構想する立...
この講座は、コンセプチュアルスキルを活用したコミュニケーションの方法について考える講座です。 まず、「説明」について取り上げます。説明をうまくしようとす...
基本になるマネジメントサイクルは、前者はＰＤＣＡサイクルですが、後者を行うには別のマネジメントサイクルが必要です。その一つがＯＯＤＡサイクルと呼ばれるもの...
本講座では、コンセプチュアルなチーム、つまり、 「チームで解決したい課題や問題の本質を見極めた上で、本質に対して多様な働きかけをできるチーム」 を作る...
プロジェクトでは、プロジェクトマネジャーとメンバーやベンダーの間には指示命令系統がありません。また、顧客や上司、他部署の部門長などに、指示命令をすることは...
目に見えないものに適切に対処するには 本質を把握し、価値を判断し、全体像を描きながら、創造的な構造、意思決定、問題解決などの活動ができる こと...
本質に対する関心が高まっていますが、本質がもっとも重要なのはやはり、問題解決です。問題解決における本質の役割は ・目的を実現するために本質的な問題を...
実践力は行動力（コンピテンシー）から生まれます。 プロジェクトをコントロールできるプロジェクトマネジャーを目指し、ＰＭコンピテンシーの強化を計り、５...
ＶＵＣＡ時代に対応したプロジェクトマネジメントを実現するために、プロジェクトマネジメントをコンセプチュアルにするためのポイントを解説します。 最初に...
コンセプチュアルスキルは本質を見抜き、考え、行動するスキルです。コンセプチュアルスキルを高めるためには、クリティカルシンキングを欠かすことができません。 ...
本セミナーは、「プロジェクト計画書を作る」ことに焦点を当て、その中からプロジェクトマネジメントの基本やノウハウを一挙に学んで行こうというスタイルのセミナー...
コンセプチュアルスキルは 周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念的に捉え、事柄や問題の本質を見極め、行動に活かしていくスキル です。 ...
クリティカルシンキングは 「主体的に、合理的で内省的な思考によりものごとを多面的に捉えて、本質を見抜く思考法」 です。 本セミナーでは、プロジェクトマネジ...
このセミナーでは、プロジェクトネットワークとバッファリング、および、アライメントを基本としたマルチプロジェクトマネジメントの方法を学びます。 本セミナー...
本セミナーはリカバリーマネジメントの方法について学びます。トラブルをプロジェクトの問題と技術的な問題に分けて、それぞれに対して、アセスメント、および、リカ...
本セミナーでは、そもそも、調達の利点と欠点は何なのか、なぜ調達するのかを考え、そのために必要なマネジメントを考えます。 ＰＭＢＯＫ（Ｒ）の調達マネジメン...
本セミナーでは、ＰＭＯリーダーやスタッフに必要なリスクマネジメントの知識を解説します。プロジェクトマネジャー向けのリスクマネジメントセミナーでは学べない内...
この講座は、「振返り」だけに焦点を当てて、振返りの質を向上させ、組織で行うプロジェクト活動を効果的なものにしていくための講座です。 プロジェクト活動に関...
プロジェクト監査は、単にプロジェクトの課題を指摘し、是正していくだけではありません。プロジェクトマネジメントについて考える機会を与え、習熟度を向上させると...
本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの標準化の進め方を理解するとともに、プロジェクトマネジメント標準ツールの事例（プロジェクト憲章など）を見ながら設計...
本セミナーでは、コミュニケーションマネジメント、チームマネジメントのスキルアップを行うことで、PMOスタッフがプロジェクトマネジメント成熟度向上、プロジェ...
ビジネスのサイクルが短くなり、プロジェクトをこれまでよりも短期間で行わなくてはならないケースが増えてきました。一方で、ビジネスは複雑につながり、他のビジネ...
このセミナーでは、どのように考えてＰＭＯを設立し、また、その後の運営をどうすればよいかを解説します。 「とりあえず、ＰＭＯを作らなくてはならない」といっ...
ＯＯＤＡループは、米軍により機動戦に対応するために開発されたもので、 Observe（観察）：とにかくよく相手を観察する Orient（方向づけ）：過去...
